企业文化只能在发展历程中形成，在企业管理中文化建设是经营管理工作的基础，要牢固树立依靠企业文化来治理企业的理念，要靠过硬的质量来赢得市场。质量管理就是细节管理，就是管理细节。所以，质量管理无“宏观调控”之说，只有“微观管理”之道，质量管理离开了细节和企业文化，便谈不上工程质量，也就谈不上企业做精、做强、做大、做久。

在企业管理中，建设细节文化，夯实基础管理，不但要加强规章“责任”制度的管理，更要追求“细节”管理的至善至美，这种“至善至美”便是细节文化。如果一个企业是一个“细节至上”的企业，充滿了企业文化精神，它在内部团结、解决矛盾、统一思想、聚集团队精神方面都将是一个“范本”。“细节决定成败”决非危言耸听，在市场竞争更是个有力武器，我们每个管理者，都应该拿起这个武器，像捍卫生命一样捍卫细节，摒弃掉自由散漫、效率低下、服务质量差、执行不力的不良作风。

质量管理中的细节是一种系统细节，换言之，细节只有在企业文化系统中才能实现它的价值，离开了系统，细节就成了无本之木。只有树立良好的质量意识，细节文化在系统中就会显得生机勃勃，如果质量只是一些“碎片”，就失去活力，激不活“产品”这潭死水。因此，我们在打造细节，打造质量的同时，要不断的夯实管理基础，建设我们的细节文化和企业文化。产品是管理出来的，质量是从细节里做出来的，放弃浮躁，放弃急功近利，把基础管理工作做实，把细节打造成具有文化品味的细节，我们的企业就会迈向成功。

任何企业，都不可小视细节的质量管理，任务越多，越大、过程越复杂，越是需要对过程中无数的细节进行管理。常言讲：“做好质量好比针挑土”，这是是对细节的再精道、再形象、再准确不过的论断了。无论你多么粗壮的手,多粗的心，为了生存，我们必须学会拿起这根绣花针，从基础管理开始，从建设细节文化开始，就一定能“绣”出我们公司美好的远景。