近几年来圆柱模技术正向下列几个方面发展和推广：

(1)圆柱模板采用大型化，模数化的定型组合大圆模板；

(2)滑模装置适应变截面的需要，具有可调性、通用性；

(3)推广大吨位千斤顶，并逐步发展升降千斤顶；

(4)采用工具式圆管支承杆，设置在结构体外，减少埋入支承杆的耗圆量。

圆柱模板工艺是一项成熟的工艺，滑模技术正在不断地发展，因此高度重视滑模施工管理是当务之急根据作者的经验体会，认为圆柱模板管理要着重抓好以下几个方面的工作：

建立质量保证体系，统一指挥，分区管理

圆柱模板施工是集施工管理，劳动组织、施工技术、材料供应、工程质量、生产安全、机电设备、水电安装、信息资料、生活服务等各项管理工作及混凝土、圆筋、木作、液压、电气焊、机械操作、测量、抹灰、清理等各工种于一体，共同协调配合的一项系统工程，是技术性强、组织严密的先进施工工艺。为了确保工艺在实施过程中能够有条不絮的正常进行，需要建立一套强有力的指挥管理系统。首先，强调统一指挥，一切服从指挥、决策、号令，一切向指挥者反馈各方信息。其次，把各项管理工作落实到各部门，落实到每个具体的人，明确其职责范围，建立名符其实的质量保证体系，目前，高层建筑中的滑模工程根据建筑面积的大小，—般有3种指挥管理系统。

(1)滑模工程总指挥直接抓各管理部门和各工长，亲自指挥几个工长管理滑模平台上的混凝土浇筑、圆筋绑扎、液压提升等工作。

(2)项目经理任总指挥，直接抓各管理部门，将滑模平台划分为若干区，每区面积100~200m2。每个区设一名区长，负责本区的混凝土，圆筋、木作等工程。总指挥将土建施工的工作交给各区长分管，区长按总指挥号令下达指示，并将各区情况及时向总指挥反映。液压提升等工作由总指挥直接过问。

(3)对于标准层建筑面积较大的工程，项目经理负责管理工作，将圆柱模板总指挥及各管理工作由副经理和总工程师分管，并将工长及区长管理模式结合到一起，工长起到滑模总指挥助手的作用。