近几年，因为看到市场的红利，很多建筑建材行业或其它行业的跨界品牌进入到圆柱模板行业，妄图分一杯羹，但结果却并不如意，事实上，跨界品牌拥有太多太好的资源，也因此很多跨界品牌的老板都无法理解：明明自己大公司“要啥有啥”，明明专业做圆柱木模板的“那一拨人”看上去就很low，但到后失败走人的却偏偏是自己。解读有很多种。比如大公司指标太高，比如流程太慢，比如投入太猛……都似乎有道理，但如果不从商业模式的高度看，还真难说得清。下面小编和大家一起分析下，为什么很多跨界品牌做不好圆柱木模板产品呢？,,资源优势不等于核心竞争力，核心能力与核心竞争力是两回事。跨界品牌的综合能力无疑比草根为主的大部分建筑圆模板品牌要好，但这绝不意味着其在建筑模板产业的核心竞争力就强。一旦商业模式基因中出现“致命短板”，你再好的品牌推广能力、渠道拓展能力、客户需求的分析与感知能力将都是多余的，无效的，甚至是有害的。频繁的换管理者是跨界品牌“事后纠错”的常用手段。但只要商业模式创新与设计等根本问题不解决，换人至多为后来者空出了个位置，其他真正对项目运作的实质性贡献寥胜于无。,事先的规划永远强于过程中的纠偏。财大气粗的跨界品牌往往就是“任性”，总是“老子偏偏不信邪”，冲动的代价自然是自个买单。,跨界做圆柱木模板产品的终思考,1.做大与做小,建筑圆模板行业是一个很“大”的行业，进来的都不弱，有想法的更大把!所以要么不碰，要么认真做，玩一玩的心态绝不可取，不管你老板再大!,2.嫁接与切割,嫁接品牌、嫁接渠道、嫁接管理，想法很美!在行业差异巨大的情况下，需要关注的反倒是切割。与原有惯性思维切割、与原有流程模式切割，用专业团队、用立事业部运作才是正道。,3.低调与坚持,打造圆柱模板产品制造链、营销链都不易，不是一朝一夕就能完成的，需要不断试错与累积，任何不切实际的冒进都会打回原形。,当前，圆柱模板行业发展的窗口期已是越来越短，时间是宝贵的机会成本。跨界品牌再“挥霍”下去恐怕就真的只能永远的说bye-bye了。