有一歌这样写道：你问我要去向何方，我指着大海的方向。今天，中国圆柱模板企业纷纷从日益逼仄的本土市场中阔步踏出。然而，在勇敢的雄心背后，还需要用清醒的头脑地把握拓展海外市场的关键。‘一带一路’是中国建筑圆柱模板企业‘走出去’数十年来一直期盼、但从未有过的巨大商机，为公司勾勒出更加清晰的海外发展蓝图，是公司海外业务拓展的指挥棒。

中国的建筑圆柱木模板企业与国外企业主要的差距在哪里？揽活――干活，然后把自己变得“更大”、“更胖”，把产值的排名作为追求和荣耀，这几乎是中国建筑企业的发展轨迹，然而又是致命的怪圈。建筑企业要想真正走向舞台，必须确立“一体化经营”的发展理念。当前，建筑建材高端市场早已突破简单的产品销售环节，扩展到从项目优方案设计到产品施工、后续服务的全过程，打造全方位价值链。国外高端建筑圆柱模板企业通常采取“系统承包商”模式，将企业的利润源泉从简单的产品销售延伸到产业链条的所有环节，将企业的客户、供应商、以至于客户的客户都纳入企业的价值链，从而创造出新的价值。而现实证明，具备这种能力的企业都充分地获得了竞争的活力。

国外高端圆柱模板企业的成功法则给我们带来启示，古人有句古话：取法乎上，得其中也，取法中也，得其下也。中国圆柱木模板企业必须要向“高手”看齐，构建“一体化”发展价值体系，在实现自身规模经济的同时，带动高附加值的设计、规划和资本运营的发展。