当前，中国圆柱木模板企业纷纷从日益逼仄的本土市场中阔步踏出发展海外市场，想要发展海外市场必须打造核心竞争力，圆柱模板企业如果没持久的核心竞争能力，没有高人一筹的差异化优势，那么注定只是昙花一现。

一是要提升圆柱木模板技术创新能力。中国建筑模板企业实际上普遍不注重技术创新，一些企业的科技部门形同“花瓶”，难以担当冲锋重任。虽然有限的市场空间决定了产业规模，但是技术创新可以提升盈利水平。特别是在今天，生态建筑设计、可持续建筑、绿色建筑、未来损耗系统等问题，都将成为提升建筑商业价值的主题。中国圆柱模板企业必须要设立专业机构承担技术创新的功能，并形成企业内部的联合性研发格局。

二是圆柱模板企业改变粗放式管理状态。即使那些已经走出国门的建筑企业，其粗放的管理状态仍然让人忧虑。我们看到，中国建筑企业依靠低价优势抢占工程市场的竞争力逐渐被削弱，低价中标后，却因为没有实力完成项目而不得不付出高昂代价。而管理中的纸上谈兵、经验式思维、投机心理严重、基础管理薄弱等问题大行其道，衍生为走出国门的壁垒。所以，随着业务规模和项目复杂程度的提高，要采用适应工程市场的管理手段，割除粗放管理的弊端。要通过人力资源管理、合同索赔管理、风险管理，形成科学规范的管理系统；通过对项目相关资源进行系统整合，合理使用项目管理技术和装备，不断向化管理水平看齐。

三是圆柱模板企业提升人力资源质量。建筑企业虽然具有劳动密集型特征，但是要驰骋海外市场，必须要突破人才瓶颈。企业要以适应化发展为导向，基于对海外经营、施工技能的前瞻性研究，把握市场对人才复合型、技术复杂性的要求，重点培养海外经营、管理、技术等方面的人才。