生产，网络，销售，后勤，物流“大系统”相互衔接

在公司提出“大系统”运转的前提下，各部门相关负责人聚在一起想办法，出主意，建立起以“销售”为中点，各部门相互配合相互衔接的大流程体系。这一格局的确立，从本质上改变了以往部门单一工作的局面。“大系统”配合工作的时局已经形成。

在订单下来之后，从生产开始到物流发送，顺畅的配合，在诸如规格，数量，生产周期等细节上体现的淋漓尽致。部门和部门之间的密切协作，使工作环节上的内容在各部门之间传递和了解，工作效率获得了极大提高。

销售后勤职能部门细化为售前，售中和售后，密切关注货物和客户之间的相关信息，使得每一批次的货物在客户那里获得全方位的后勤保障。

以产品自身优势为依托，从生产到销售，从销售到后期服务，密切协作，相互配合的“大系统”在国海圆模板获得合理的运用，提升和发展，在为全国客户服务的同时，提升了行业内的管理运作水平，确保为客户提供优质高效的产品，为客户解决实际问题，提高工作效率，获得巨大的经济效益。

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