随着鹏程国海圆模板销售规模的不断扩大，销售人员达到200多人，销售车辆也扩充至100辆，销售战略格局网布全国各地，点线面相结合的密集的销售网络和渠道已经完全建立起来。

自2013年以来，全国各区域开始建立鹏程圆模板规模化销售模式，销售业绩上升迅速，形成“遍地开花”的大好局势。期间，公司打出1000万元推行“全员分红，全员做企业主人”机制，进行“人人参与分红，人人是企业主人”的为自己干事业的氛围。全员“自动运转”起来，以此实现全年销售达一亿两千万的奋斗目标。

国海建筑圆模板销售部为适应发展形势，划分为一、二、三部，以全国市场为销售区域，展开部门经理间与经理、销售员与销售员、内业与内业技能与业绩”大比武“。在参与公司的”全员分红，全员做企业的主人“的机制中，各部门领取公司定制的四千万销售额军令状，以此为考核业绩红线，各部门暗下决心，在市场中较量，争做销售部门的冠军”急先锋“。