生产，销售，后勤，物流“大系统”相互链接

在销售副总张振明的提出“大系统”运转的前提下，各部门相关负责人聚在一起想办法，出主意，建立起以“销售”为中点，各部门相互配合相互连接的大流程体系。这一格局的确定从本质上改变了以往部门单一工作的局面，“大系统”配合工作的时局已经形成。

在订单下来之后，从生产开始到物流发送，顺畅的配合时局已经形成。

顺畅的配合在诸如规格、片数、生产期限等细节上体现的淋漓尽致。部门与部门之间的密切协作，使工作环节上的内容在各部门之间传递和了解，工作效率的获得了极大提高。

销售后勤只能部门细化为售前、售中、和售后，密切关注货物和客户之间的相关信息，使得每一批次的货物和客户之间的相关信息，使得每一批次的货物在客户那里获得全方位的后勤保障。